动态领导:革时代领导者十大基本素质

编辑:把住网互动百科 时间:2020-01-18 15:31:00
编辑 锁定
《动态领导:革时代领导者十大基本素质》分为12章。阐释了变化中的领导模式,揭示了动态领导者必备的10个最关键的素质。
书    名
动态领导:革时代领导者十大基本素质
作    者
莱瑞恩·西格尔 (Larraine Segil)
出版社
华夏出版社
页    数
268页
开    本
16
品    牌
华夏出版社
外文名
Dynamic Leader, Adaptive Organization
译    者
胡零
出版日期
2004年1月1日
语    种
简体中文
ISBN
7508035313, 9787508035314

动态领导:革时代领导者十大基本素质基本介绍

编辑

动态领导:革时代领导者十大基本素质内容简介

领导一词无疑用得很滥,但是莱瑞恩·西格尔却能够真正正确地使用该词。她的矩阵理论对管理理论做出了实质性贡献。她的《动态领导》是本高价值著作,让人读后心情愉快。
  --沃沦·本尼斯,《极客和怪杰》作者
  莱瑞恩的思想已经让康柏电脑公司价值大增。无疑,她给喧嚣的领导咨询领域注入了新鲜血液。她理论的独特之处就在于,无论提出什/厶真知灼见,她都已经身体力行了。本书将告诉经理如何在企业管理方面避免重蹈覆辙,并且指出了一条通往精力旺盛、以结果为导向的未来企业管理之路。
  --杰夫·克拉克,泰柏电脑公司CFO
  吸引优秀人才、留住优秀员工意味着给这些人一个达到人生目标的成长空间。一直以来,没有什/厶好的方法来帮助cEO实现这一目标。本书的面世才使得这一目标易于实现。多年来,莱瑞恩.西格尔为我们高层管理和创造客户价值做出了巨大的指导贡献。当她向我们推荐那些方法时,我们仔细聆听。她使我们相信,动态领导不再是空中楼阁。
  --约麓·霍兰。美国巴特勒制造公司主席兼CEo
  增长迅速,绩效卓著的企业通常都喜欢富有决断力的、英勇无畏的管理方式。员工和公司无疑具备多种特征,在这些特征中,哪些构成了我们的企业文化宁莱瑞恩西格尔的矩阵理论
  恰恰给出了精确的答案,同时也描述了复杂多变的商业世界和对领导技能日益增长的需求。无论对于佩派尔公司的现在,还是未来,该理论都提供了一个清晰的模板。
  --彼得·蒂尔,佩派尔公司的主席兼CEO

动态领导:革时代领导者十大基本素质作者简介

作者:(美国)莱瑞恩·西格尔(LarraineSegil) 译者:胡零 李恩
  
  莱瑞恩·西格尔(LarraineSegil),是在商业联盟方面全球最顶级的专家之一,她在加州理工学院开设的此方面课程在过去18年来一直居于领导地位。她是Lared集体的合伙人之一,莱瑞恩·西格尔生产公司的CEO。
  作为著名的咨询专家,曾经同包括sun、惠普和星巴克在内的很多公司进行过合作,每一年她演讲的经理对象都超过30000人。另外,她还一直坚持在ONN、CNBC和福克斯新闻做评论节目。

动态领导:革时代领导者十大基本素质媒体推荐

编辑
领导一词无疑用得很滥,但是莱瑞恩·西格尔却能够真正正确地使用该词。她的矩阵理论对管理理论做出了实质性贡献。她的《动态领导》是本高价值著作,让人读后心情愉快。
  ——沃沦·本尼斯,《极客和怪杰》作者
  莱瑞恩的思想已经让康柏电脑公司价值大增。无疑,她给喧嚣的领导咨询领域注入了新鲜血液。她理论的独特之处就在于,无论提出什/厶真知灼见,她都已经身体力行了。本书将告诉经理如何在企业管理方面避免重蹈覆辙,并且指出了一条通往精力旺盛、以结果为导向的未来企业管理之路。
  ——杰夫·克拉克,泰柏电脑公司CFO
  吸引优秀人才、留住优秀员工意味着给这些人一个达到人生目标的成长空间。一直以来,没有什么好的方法来帮助cEO实现这一目标。本书的面世才使得这一目标易于实现。多年来,莱瑞恩.西格尔为我们高层管理和创造客户价值做出了巨大的指导贡献。当她向我们推荐那些方法时,我们仔细聆听。她使我们相信,动态领导不再是空中楼阁。
  ——约麓·霍兰。美国巴特勒制造公司主席兼CEO
  增长迅速,绩效卓著的企业通常都喜欢富有决断力的、英勇无畏的管理方式。员工和公司无疑具备多种特征,在这些特征中,哪些构成了我们的企业文化宁莱瑞恩西格尔的矩阵理论
  恰恰给出了精确的答案,同时也描述了复杂多变的商业世界和对领导技能日益增长的需求。无论对于佩派尔公司的现在,还是未来,该理论都提供了一个清晰的模板。
  ——彼得·蒂尔,佩派尔公司的主席兼CEO

动态领导:革时代领导者十大基本素质图书目录

编辑
导言
  第1章房间里的大象:
  人人都避而不谈的问题
  第2章无畏:勇于行动的能力
  第3章不懈:完成任务的能力
  第4章奉献:情感投入的能力
  第5章灵感:激励的能力
  第6章自信:认识目标的能力
  第7章融人:“亲和”和建立人际关系资产的能力
  第8章智商:挖掘潜能的能力
  第9章能量:乐观攫取机会的能力
  第10章诚信:建立相互信任的能力
  第11章领悟:感知客户想法的能力
  第12章总结
  附录A十大基本素质评估工具
  附录B经理十大基本素质调查
  重要矩阵结果
  附录C研讨会
  附录D访谈问题
  附录E十大基本素质指示
  注释
  感谢

  
词条标签:
文化 出版物